Personel Yönetimi’nden İnsan Kaynakları Yönetimi’ne Geçiş

Meral Coşkun 31. Jul, 2009 tarihinde Stratejik Yönetim kategorisine ekledi.

Personel yönetimi daha çok çalışanları seçme, özlük işlerini takip etme, dar anlamda eğitim ve kariyer planlama davranışlarını içermektedir.

İnsan kaynakları yönetimi ise organizasyon için en etkili iş gücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak amacıyla ortaya konan faaliyetler bütünü olarak tanımlanmaktadır.[1]

Uzun yıllar işletmelerin temel işlevleri arasında yer alan personel yönetimi işlevi 1980’lerden sonra yerini insan kaynakları yönetimine bırakmıştır. İki kavram arasındaki en önemli farklılık, personel yönetiminin daha çok işletme çıkarlarını gözetmiş olması ya da işgücü verimliliğini temel amaç olarak seçmesine karşılık insan kaynakları yönetiminin işgücü verimliliği yanında bir iç müşteri olarak tanımlanan çalışan insanın memnuniyetini de amaçlamış olmasında görülebilir.[2]

Yeni organizasyon yapılarında çalışanı seçmek değil, doğru kişiyi seçmek, işe uygun kişiyi bulmak öncelikli davranışlar arasına girmiştir. Verimlilik kavramı işgücünün değerlenmesinde, işletmeler ve ülkeler arası rekabette olmazsa olmaz faktörler arasına girmiştir. Böyle olunca yönetici, elemanı bulmak ve seçmek değil, üst düzeyde verimi sağlayacak elemanı seçmek ve yetiştirmek göreviniüstlenir duruma gelmiştir. Yönetim uygulamalarında hedef; üst düzeyde verim, kaliteli üretim ve çalışanların, müşterilerin tatmini haline gelmiştir. Sadece üretmek, kazanmak ya da sadece müşteriyi mutlu kılmak yetmemektedir. Ulusal ve uluslararası piyasada yer edinmek için kaliteli üretmek, verimli çalışarak fiyatı düşürmek, çalışanı ve müşteriyi memnun kılmak günümüz yöneticilerinin öncelikli görevleri arasına girmiştir.[3] Bu nedenle etkin bir insan kaynakları yönetimi modeli oluşturulmak ve uygulamak gerekir.

Personel yönetiminde hizmet kapsamının genişletilmesi, insan kaynakları yönetimi yaklaşımına yönelmeyi gerektirmiştir. Günümüzde, geleneksel yönetim kültüründen çağdaş yönetim kültürüne geçiş olgusu, aynı zamanda geleneksel personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine doğru bir değişimi de anlatmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi, personel yönetimine çağdaş bir bakış açısıdır. İnsan kaynakları yönetimi “insan” öğesini işletmenin merkezinde gören, onu ön plana çıkaran bir yaklaşımdır.[4]Başka bir deyişle insan kaynakları yönetimi, personel yönetiminin insan kaynağı boyutunda algılanması, çalışanı sadece personel olarak görmekten sıyrılmak, onun birey ya da insan olarak görülmesidir.

Personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farkları bir tabloyla özetlemek gerekirse;

Personel Yönetimi	İnsan Kaynakları Yönetimi
İş odaklı	İnsan odaklı
Operasyonel faaliyet	Danışmanlık hizmeti
Kayıt sistemi	Kaynak anlayışı
Statik bir yapı	Dinamik bir yapı
İnsan maliyet unsuru	İnsan önemli bir girdi
Kalıplar, normlar	Misyon ve değerler
Klasik yönetim	Toplam kalite yönetimi
İşte çalışan insan	İşi yönlendiren insan
İç planlama	Stratejik planlama

Tablo 1: İnsan Kaynakları ve Personel Yönetimi Farklılıkları[5]

[1] SABUNCUOĞLU, Zeyyat, İnsan Kaynakları Yönetimi , Ezgi Kitabevi Yayınları, Bursa, 2000, s. 9.

[2] İbid., s.7.

[3] BAYAZIT, Özgül,İnsan Kaynakları Yönetiminde Etkin İletişim , Basılmamış yüksek lisans tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul, 2003, s.14.

[4] CANMAN, Doğan,İnsan Kaynakları Yönetimi, Yargı Yayınevi, Ankara, 2000, s.12.

[5] SABUNCUOĞLU, op.cit., s.11.

Etiketler: personel yönetimi